Page 16 - สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน ก่อนอื่นกระผมขอแนะนำตัวก่อนครับ กระผม พันเอก กัญจน์ณัฎฐ์ นิลนนท์ รับหน้าที่เป็นบรรณาธิการสวัสดิการสารแทน พันเอก สมเกียรติ ถนอมคุ้ม ผู้อำนวยการกองกิจการรร้านสวัสดิการกลาง กรมสวัสดิการทหารบก เนื่องจากท่านมีภารกิจที่มากขึ้น ผู้บังคับบัญชา จึงมอบหมายให้กระผมมารับหน้าที่ต่อจากท่าน แต่ไม่ต้องกังวลครับเพราะว่าหนังสือสวัสดิการสารของเรายังคงมีเนื้อหาสาระน่ารู้ต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อท่านสมาชิกเช่นเดิม และถ้าสมาชิกท่านใดอยากแนะนำติชม หรือต้องการให้นำเสนอเรื่องใด สามารถแนะนำมาได้ครับ สุดท้ายนี้กองบรรณาธิการสวัสดิการสารขอขอบคุณทุกหน่วยที่ให้การสนับสนุนข้อมูล และภาพถ่ายทำให้หนังสือสวัสดิการสารมีความสมบูรณ์ครบถ้วนทั้งเนื้อหาสาระ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าท่านผู้อ่านจะได้รับความรู้ พร้อมทั้งความบันเทิงจากหนังสือสวัสดิการสารฉบับนี้ครับ

Workplace Happiness

วิธีสร้างความสุขในการท างานให้ยั่งยืน

กองกิจการสโมสร

www.armyclubthai.com

• พนักงานที่มีความสุขจะอยู่กับองค์กรนานกว่าพนักงานที่ไม่
มีความสุข 4 เท่า
• พนักงานที่มีความสุขจะมีประสิทธิภาพในการท างานเพิ่ม

มากขึ้น 12%
• พนักงานที่มีความสุขจะทุ่มเทในการท างานมากขึ้นเป็น 2 เท่า

• พนักงานที่มีความสุขจะมีพลังงานในการท างานมากกว่า
พนักงานที่ไม่มีความสุข 65%

ความสุขในการท างานคืออะไร

ความสุขในการท างาน คือการรับรู้ทางอารมณ์ของ

พนักงานในทางที่ดีต่อภารกิจที่ได้รับมอบหมาย สามารถเกิด
ได้จากหลากหลายสาเหตุ เช่น การได้รับการยกย่อง

้
้
การยอมรับ ความมั่นคง ความกาวหนา หรือแม้กระทั่ง
ความปลอดภัยในการท างาน รวมไปถึงปัจจัยทางด้านบุคคล
เช่น เพื่อนร่วมงานที่ดีหรือหัวหน้างานที่เมตตา ซึ่งทั้งหมด

เป็นความรู้สึกที่เกิดขึ้นภายในจิตใจ โดยความสุขในที่ท างาน ปัจจัยที่ท าให้พนักงานมีความสุขในการท างาน
ประกอบไปด้วย
มีหลายปัจจัยที่ท าให้พนักงานความสุขในที่ท างาน
• ความรื่นรมย์ในการท างาน (Arousal) เป็นความรู้สกสนุก โดยในที่นี้เราขอสรุปออกมาทั้ง 5 ปัจจัยครอบคลุมความสข
ึ
ุ
ขณะท างานโดยไม่มีความรู้สึกวิตกกังวลใด ๆ ในการท างาน ดังน ี้
• ความพึงพอใจในงาน (Pleasure) เป็นความรู้สึกพอใจขณะ 1. มีรายได้ที่เพียงพอ = การแสวงหาความสุขในที่ท างาน

ท างาน โดยไม่มีความทุกข์ใจในการปฏิบัติตน ไม่จ าเป็นต้องเท่ากับการแสวงหารายได้ที่มากขึ้น เพราะ
• ความกระตือรือร้นในการท างาน (Self-validation) เป็น การเพิ่มเงินไม่ได้ส่งผลต่อการเพิ่มความสุขเสมอไป สรุปก ็
ความรู้สึกอยากท างาน เต็มไปด้วยความตื่นตัวและมีชวิตชีวา
ี
คือ การมีเงินมากไม่มีผลต่อความสุข แต่การมีความมั่นคง
ความส าคัญของความสุขในการท างาน ทางการเงินต่างหากที่ท าให้มีความสุขมากกว่า

องค์กรยุคใหม่ไม่สามารถมองข้ามประเด็นความสุข 2. มีเจ้านายที่ดี = การมีหัวหน้าที่มีความสามารถและมี
ในการท างานของพนักงานได้เลย ทั้งนี้มีงานวิจัยสารพัดที่ ความรอบรู้สูง จะมีอิทธิพลเชิงบวกเป็นอย่างมากต่อระดับ

บ่งบอกถึงความสัมพันธ์ระหว่างความสุขในการท างานกับ ความพึงพอใจของพนักงาน โดยเฉพาะหัวหน้างานสามารถ
ประสิทธิภาพองค์กรอย่างมีนัยยะส าคัญ เช่น ก าหนดสภาวะการท างานของพนักงานได้เหมือนกัน

สวัสดิการสาร เมษายน 2566 16