Page 17 - สวัสดีครับท่านผู้อ่านทุกท่าน ก่อนอื่นกระผมขอแนะนำตัวก่อนครับ กระผม พันเอก กัญจน์ณัฎฐ์ นิลนนท์ รับหน้าที่เป็นบรรณาธิการสวัสดิการสารแทน พันเอก สมเกียรติ ถนอมคุ้ม ผู้อำนวยการกองกิจการรร้านสวัสดิการกลาง กรมสวัสดิการทหารบก เนื่องจากท่านมีภารกิจที่มากขึ้น ผู้บังคับบัญชา จึงมอบหมายให้กระผมมารับหน้าที่ต่อจากท่าน แต่ไม่ต้องกังวลครับเพราะว่าหนังสือสวัสดิการสารของเรายังคงมีเนื้อหาสาระน่ารู้ต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อท่านสมาชิกเช่นเดิม และถ้าสมาชิกท่านใดอยากแนะนำติชม หรือต้องการให้นำเสนอเรื่องใด สามารถแนะนำมาได้ครับ สุดท้ายนี้กองบรรณาธิการสวัสดิการสารขอขอบคุณทุกหน่วยที่ให้การสนับสนุนข้อมูล และภาพถ่ายทำให้หนังสือสวัสดิการสารมีความสมบูรณ์ครบถ้วนทั้งเนื้อหาสาระ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าท่านผู้อ่านจะได้รับความรู้ พร้อมทั้งความบันเทิงจากหนังสือสวัสดิการสารฉบับนี้ครับ
P. 17
3. มีเพื่อนร่วมงานที่ยอดเยี่ยม = การท างานคือการ บทสรุป
ท างานเป็นทีม ไม่ใช่การฉายเดี่ยว ความสามัคคีจึงเป็น
ปัจจัยให้การท างานประสบความส าเร็จอย่างราบรื่น
หากมีปัญหากับเพื่อนร่วมงานย่อมส่งผลเสียต่อ
กระบวนการแน่นอน ขณะเดียวกัน ถ้าหากมี
ความสัมพันธ์อันดี ทุกคนก็จะร่วมมือร่วมใจฝ่าฟัน
อุปสรรคนั้นไปด้วยกัน
4. มีความอิสระ = หัวหน้าที่ให้ความอิสระจะท าให้
พนักงานมีความสุขมากขึ้น มากกว่ามีหัวหน้าที่ชอบ
ควบคุมทุกอย่างทุกขั้นตอนจนกลายเป็นเผด็จการ โดยมี
งานวิจัยที่บอกว่า การบริหารงานแบบย่อยเฝ้าดูทุก
ขั้นตอน (micromanagement) ท าให้ขวัญกาลังใจของ “Out of every goal human beings want to attain,
พนักงานต ่าลง อัตราการลาออกสูงขึ้น และประสิทธิภาพ happiness is usually the greatest.” – Tom Miles
ในการท างานลดลง ขณะที่ความอิสระ (แม้กระทั่งความ เพราะความสุขเป็นสิ่งสูงสุดที่มนุษย์ทุกคนปรารถนา
ิ่
อิสระในช่วงเวลา WFH หรือ Work Form Home) ก็จะ ความสุขในการท างานของพนักงานจึงเป็นอีกหนึ่งสงส าคัญที่
ั
้
่
ช่วยลดความเครียด และเพิ่มความสบายใจในการท างาน ทุกองค์กรควรใหความใสใจ เห็นได้จากงานวิจัยสารพดที่
ิ
่
่
ุ
มากขึ้น บ่งบอกว่า ความสขสงผลดีตอประสทธิภาพในการท างาน
ซึ่งนั่นน าไปสู่ความเจริญก้าวหน้าขององค์กรต่อไป นอกจาก
5. มีชีวิตและการท างานที่สมดุล = ถึงแม้จะมีความ
อิสระ มีความหลากหลายของงาน แต่สิ่งส าคัญที่สุดของ กระบวนการที่อยู่ในบทนี้ ยังมีแนวคิดและกระบวนการสร้าง
ุ
ความสุขพนักงานคือการได้หยุดงาน เพราะการท างาน ความสขในที่ท างานอีกมากมาย อยู่ที่องค์กรของคุณ
ั้
มากเกินไป ไม่เพียงส่งผลเสียต่อสุขภาพจิตแล้ว แต่ยัง เหมาะสมกับแนวคิดไหนมากกว่ากัน ถึงกระนนสิ่งหนึ่งที่ทุก
ส่งผลเสียต่อสุขภาพกายด้วย ซึ่งไม่มีผลงานวิจัยใด ๆ เลย แนวทางมองเห็นเหมือนกัน ก็คือการให้ความส าคัญกับ
ึ่
ที่บอกว่า ยิ่งท างานนานเท่าไหร่ ยิ่งเป็นผลดี ฉะนั้นการ ทรัพยากรบุคคล และมองคนท างานให้เห็น “คน” มากขึ้น ซง
สร้าง Work Life Balance จึงเป็นสิ่งจ าเป็นที่สุดต่อ นั่นก็สร้างความสุขพื้นฐานที่ยั่งยืนให้พนักงานของคุณแล้ว
ความสุขในที่ท างาน
ที่มา : Workplace Happiness วิธีสร้างความสุขในการ
ท างานให้ยั่งยืน - HREX Thailand (hrnote.asia)
ผู้น าเสนอ : ร้อยตรีหญิง กชมน สอนนิ่ม
สวัสดิการสาร เมษายน 2566 17
